<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">communicology</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Коммуникология</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Communicology</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2311-3065</issn><issn pub-type="epub">2311-3332</issn><publisher><publisher-name>МАК</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.21453/2311-3065-2020-8-3-63-72</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">communicology-107</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>SOCIOLOGY OF MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Стратегическое планирование развития социально-экономической модели коммуникации</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Strategic Planning for the Development of the Socio-Economic Model of Communication</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Амкуаб</surname><given-names>К. Г.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Amcuab</surname><given-names>K. G.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">Министерство экономического развития Российской Федерации<country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en">Ministry of Economic Development of the Russian Federation<country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2020</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>14</day><month>07</month><year>2021</year></pub-date><volume>8</volume><issue>3</issue><fpage>63</fpage><lpage>72</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Амкуаб К.Г., 2021</copyright-statement><copyright-year>2021</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Амкуаб К.Г.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Amcuab K.G.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.communicology.ru/jour/article/view/107">https://www.communicology.ru/jour/article/view/107</self-uri><abstract><p>Рассматривается стратегическое управление, осуществляемое на основе стратегического плана, включающего в числе основных положение и компоненты моделей применения методов, способов коммуникации. Стратегическое коммуникационное планирование по мнению автора представляет собой процесс приведения коммуникационной структуры и функции в соответствие основными целями организации. Так называемая матрица стратегических коммуникаций, на которую фокусируются маркетинговые исследования, включает в себя те модели коммуникации, которые вписываются в систему стратегических коммуникаций, вовлекают в коммуникативный процесс всех заинтересованных сторон и обеспечивают оптимизацию коммуникационных усилий. Рассматривая аспекты развития стратегического планирования в России, автор приходит к выводу, что в советский период развития цели стратегического планирования не находили выражения в плане стратегических коммуникаций, который представляет собой инструмент управления всеми коммуникационными структурами и процессами, включенными в систему стратегического управления развитием конкретного объекта.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article considers the strategic management carried out on the basis of a strategic plan, which includes among the main provisions and components of models for applying methods and methods of communication. According to the author, strategic communication planning is a process of bringing the communication structure and function in line with the main goals of the organization. The so-called strategic communications matrix, which is the focus of marketing research, includes those communication models that fit into the system of strategic communications, involve all stakeholders in the communication process, and optimize communication efforts. Considering the aspects of the development of strategic planning in Russia, the author comes to the conclusion that in the Soviet period of development, the goals of strategic planning were not expressed in the plan of strategic communications, which is a tool for managing all communication structures and processes included in the system of strategic management of the development of a particular object.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>стратегическое планирование</kwd><kwd>стратегическое коммуникационное планирование</kwd><kwd>модели коммуникации</kwd><kwd>экономическая модель коммуникации</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>digitalization</kwd><kwd>digital turn in sociology</kwd><kwd>digital literacy</kwd><kwd>network communications</kwd><kwd>strategic planning</kwd><kwd>strategic communication planning</kwd><kwd>communication models</kwd><kwd>economic communication model</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Автономов B.C. Ананьин О.И., Афонцев С.А. и др. (2000). История экономических учений. М.: Инфра-М.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Автономов B.C. Ананьин О.И., Афонцев С.А. и др. (2000). История экономических учений. М.: Инфра-М.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Гайдар Е.Т. (1997). Государство и эволюция: Как отделить собственность от власти и повысить благосостояние россиян: монография.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Гайдар Е.Т. (1997). Государство и эволюция: Как отделить собственность от власти и повысить благосостояние россиян: монография.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Гладков И.А. (1979). История социалистической экономики СССР. Т.7. М.: Наука.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Гладков И.А. (1979). История социалистической экономики СССР. Т.7. М.: Наука.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Голубков Е.П. (1979). Программно-целевой метод планирования. М.: Изд-во: МИНХиГП.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Голубков Е.П. (1979). Программно-целевой метод планирования. М.: Изд-во: МИНХиГП.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Гретченко А.И., Горохова И.В. (2014). Плановый опыт СССР и проблемы стратегического планирования в современной России // Вестник РЭУ. № 11. С. 70-80.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Гретченко А.И., Горохова И.В. (2014). Плановый опыт СССР и проблемы стратегического планирования в современной России // Вестник РЭУ. № 11. С. 70-80.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лисовицкий В.Н. (2016). Евсей Либерман - Идеолог «Косыгинской» хозяйственной реформы. Харьковский национальный университет им. В.Н. Каразина. № 3. С.433-452.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Лисовицкий В.Н. (2016). Евсей Либерман - Идеолог «Косыгинской» хозяйственной реформы. Харьковский национальный университет им. В.Н. Каразина. № 3. С.433-452.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Молчанов Н.А., Егоров В.П., Матевосова Е.К. (2015). Новые аспекты правового регулирования государственного стратегического планирования в Российской Федерации // Актуальные проблемы российского права. № 2. С. 28-34.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Молчанов Н.А., Егоров В.П., Матевосова Е.К. (2015). Новые аспекты правового регулирования государственного стратегического планирования в Российской Федерации // Актуальные проблемы российского права. № 2. С. 28-34.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Петраков Н.Я. (2002). Станут ли просчеты в прошлом уроками для будущего // Вестник Российской академии наук. № 1. С.81-85.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Петраков Н.Я. (2002). Станут ли просчеты в прошлом уроками для будущего // Вестник Российской академии наук. № 1. С.81-85.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ротшильд М., Стиглиц Дж.Э. (1975). Равновесие на конкурентных рынках страхования. Технический отчет № 170. Стэнфордский университет IMSSS. Статистический сборник: Москва в цифрах. 1917-1977 гг // Статистика. 1977. С. 92-108.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ротшильд М., Стиглиц Дж.Э. (1975). Равновесие на конкурентных рынках страхования. Технический отчет № 170. Стэнфордский университет IMSSS. Статистический сборник: Москва в цифрах. 1917-1977 гг // Статистика. 1977. С. 92-108.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шарков Ф.И., Луговских Т.Н. (2020). Становление принципа профессионального развития в государственной кадровой политике Российской Федерации: развитие коммуникативных навыков // Коммуникология. Том 8. №1. С.54-62.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Шарков Ф.И., Луговских Т.Н. (2020). Становление принципа профессионального развития в государственной кадровой политике Российской Федерации: развитие коммуникативных навыков // Коммуникология. Том 8. №1. С.54-62.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Язев В.А., Вержанский А.П., Емролович М.Н. (2015). Правовое регулирование стратегического планирования в горнодобывающих отраслях // Издание Государственной думы. С.112.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Язев В.А., Вержанский А.П., Емролович М.Н. (2015). Правовое регулирование стратегического планирования в горнодобывающих отраслях // Издание Государственной думы. С.112.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Argenti P., Howell R., Beck K. (2005). The Strategic Communication Imperative. Massachusetts Institute of Technology (MIT) / Alfred P. Sloan School of Management, MIT Sloan Management Review (SMR). Vol. 46. No. 3. P.83-89.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Argenti P., Howell R., Beck K. (2005). The Strategic Communication Imperative. Massachusetts Institute of Technology (MIT) / Alfred P. Sloan School of Management, MIT Sloan Management Review (SMR). Vol. 46. No. 3. P.83-89.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Grigorescu A., Lupu M-M. (2015). Integrated Communication as Strategic Communication // Review of international comparative management [revista de management comparat international]. No. 16(4). P. 479-490.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Grigorescu A., Lupu M-M. (2015). Integrated Communication as Strategic Communication // Review of international comparative management [revista de management comparat international]. No. 16(4). P. 479-490.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Hallahan K., Holtzhausen D., Van Ruler B., Veri D., Sriramesh K. (2007). Defining strategic communication // International Journal of Strategic Communication. No. 1(1). P.3-35. DOI: 10.1080/15531180701285244.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Hallahan K., Holtzhausen D., Van Ruler B., Veri D., Sriramesh K. (2007). Defining strategic communication // International Journal of Strategic Communication. No. 1(1). P.3-35. DOI: 10.1080/15531180701285244.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Knudsen G.H., Lemmergaard G. (2014). Strategic serendipity: How one organization planned for and took advantage of unexpected communicative opportunities // Culture &amp; Organization. No. 20(5). P. 392-409. DOI: 10.1080/14759551.2014.948440.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Knudsen G.H., Lemmergaard G. (2014). Strategic serendipity: How one organization planned for and took advantage of unexpected communicative opportunities // Culture &amp; Organization. No. 20(5). P. 392-409. DOI: 10.1080/14759551.2014.948440.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit16"><label>16</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ward L.F. (1883). Dynamic sociology; or, Applied social science as based upon statical sociology and the less complex sciences [access mode]: https://socialsciences.mcmaster.ca/econ/ ugcm/3ll3/ward/dynamic2.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ward L.F. (1883). Dynamic sociology; or, Applied social science as based upon statical sociology and the less complex sciences [access mode]: https://socialsciences.mcmaster.ca/econ/ ugcm/3ll3/ward/dynamic2.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
