Кириллина Наталья Владимировна – кандидат социологических наук, заместитель главного редактора – выпускающий редактор международного научного журнала «Коммуникология», доцент кафедры общественных связей и медиаполитики факультета журналистики Института государственной службы и управления РАНХиГС
г. Москва
Kirillina Natalia Vladimirovna – CandSc (Soc.), executive editor of Communicology international scientific journal, associate professor at the department of public relations and media policy, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration
Moscow
Торосян Владимир Гагикович – кандидат экономических наук, заместитель генерального директора ООО «Гамма», депутат Городского Собрания Сочи
354000, Россия, г. Сочи, Курортный проспект, 37
Torosyan Vladimir Gagikovich – CandSc (Econ.), deputy general director of Gamma, LLC, deputy of the City Assembly of Sochi
354000, Russia, Sochi, Kurortny ave, 37.
Объектом исследования явился рекреационно-туристский комплекс города Сочи, а предметом исследования – инструменты развития рекреационно-туристического потенциала этого города. На основе анализа статистики, аналитических материалов научно-исследовательских организаций и показателей туристических рейтинговпредставленпереченьиснтрументовразвитиятуристическойпривлекательности Сочи и Краснодарского края. Выявлено, что ключевыми инструментами развития туристической привлекательности Сочи пока остаются финансовые и инвестиционные инструменты при низкой вовлеченности населения и местного бизнеса, а также, до недавнего времени, незначительной информационной поддержке существующих федеральных, муниципальных программ и инициатив. Если в последние 10 лет финансовые показатели развития города-курорта оставались на достаточно высоком уровне и показывали положительную динамику в связи с популярностью олимпийских игр, а в последствии – в связи с сокращением возможностей заграничного отдыха для российских туристов в связи с пандемией и санкционными ограничениями, то в перспективе развитие туристической привлекательности и собственно идентичности региона, как и разработка внятных программ продвижения его конкурентных преимуществ, представляется очевидной необходимостью – во всяком случае, если рассматривать потенциал территории как совокупность всех имеющихся ресурсов и средств их активизации, включая адекватный возможностям и преимуществам региона узнаваемый бренд и инструменты продвижения конкурентных преимуществ Большого Сочи для внутренней и внешней аудитории. Учитывая, что город исторически является символом летнего отдыха и санаторно-курортного лечения, а также поистине уникальные природные ресурсы и уровень развития инфраструктуры, такой подход кажется рациональным, а с учетом проведенного авторами анализа методологической базы и международной практики – обоснованным.
The object of the study is the recreational and tourist complex of the city of Sochi (Big Sochi), the subject includes the tools for developing the recreational and tourist potential of this city. Based on statistics, analytical materials of research organizations and indicators of tourist rankings, the authors systematize the tools for developing the tourist attractiveness of Sochi and the Krasnodar Krai. It has been revealed that for the rimebeing financial and investment instruments remain the key tools for developing the tourist attractiveness of Sochi with relatively low involvement of the local population and businesses, and, until recently, little information support for existing federal, municipal programs and initiatives. Though in the last 10 years the financial indicators of the development of the resort city remained at a fairly high level and showed positive dynamics due to the popularity of the Olympic Games, and later due to the reduction in opportunities for foreign holidays for Russian tourists due to the pandemic, and further sanction restrictions for travelling, it seems to be an obvious necessity to develop the tourist attractiveness and the actual identity of the region, as well as to elaborate clear and comprehensive programs to promote the competitive advantages of this territory. This assumption is based on the understanding of the potential of the territory as the totality of all available resources and means of their activation, including a recognizable brand adequate to the opportunities and advantages of the region and tools to promote the competitive advantages of Greater Sochi for internal and external audiences. Given that the city has historically been a symbol of summer holidays and sanatorium-resort therapy, as well as truly unique natural and cultural resources of the location, and taking into account the analysis of the methodological framework and international practice carried out by the authors, this approach seems rational and justified.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.