communicologyКоммуникологияCommunicology2311-30652311-3332МАК10.21453/2311-3065-2020-8-1-54-6communicology-55Research ArticleПОЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТИТУТЫ, ПРОЦЕССЫ И ТЕХНОЛОГИИPOLITICAL INSTITUTIONS, PROCESSES AND TECHNOLOGIESСтановление принципа профессионального развития в государственной кадровой политике Российской Федерации: развитие коммуникативных навыковEstablishment of the Principle of Professional Development in the State Personnel Policy of the Russian Federation: development of communication skillsШарковФ. И.SharkovF. I.noemail@neicon.ruЛуговскихТ. Н.LugovskyT. N.noemail@neicon.ruРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияRussian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA)Russian FederationГосударственное бюджетное общеобразовательное учреждение «Центр спорта и образования «САМБО-70»РоссияState budgetary educational institution “Center of Sports and Education SAMBO-70”Russian Federation202014072021815462Copyright © Шарков Ф.И., Луговских Т.Н., 20212021Шарков Ф.И., Луговских Т.Н.Sharkov F.I., Lugovsky T.N.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.communicology.ru/jour/article/view/55

Авторами предложено развёрнутое описание принципа комплексного исследования современного состояния системы управления профессиональным развитием государственных гражданских служащих, описана разработка практических мероприятий и рекомендаций по ее оптимизации, предложена методика расчёта результативности совершенствования профессионального развития государственных гражданских сотрудников. Актуальность статьи обусловлена необходимостью разработки научно обоснованного подхода к преобразованию государственной гражданской службы с использованием современных методов кадрового менеджмента для обеспечения роста потенциала и повышения профессионализма государственных гражданских служащих.

This article gives a detailed description of the principle of a comprehensive study of the current state of the management system of civil servants’ professional, describes the development of practical measures and recommendations for its optimization, given the effectiveness of improving the professional development of civil servants. The relevance of this article is based on the need to develop a science-based approach to the rapid transformation of the civil service using modern methods of personnel management for the growth of potential and professionalism of civil servants.

государственное регулированиепрофессионализмпрофессионализация кадровstate regulationprofessional competenceprofessionalismprofessionalization of personnelReferencesАтаманчук С.Г. (2001). Государственная служба: кадровый потенциал. Москва.Атаманчук С.Г. (2001). Государственная служба: кадровый потенциал. Москва.Дергачев С.В. (2008). Управление профессионально-квалификационным развитием персонала гражданской государственной службы субъекта Российской Федерации. Москва. Профессионализация кадрового обеспечения гражданской государственной службы Российской Федерации (социологический анализ). Москва, 2007.Дергачев С.В. (2008). Управление профессионально-квалификационным развитием персонала гражданской государственной службы субъекта Российской Федерации. Москва. Профессионализация кадрового обеспечения гражданской государственной службы Российской Федерации (социологический анализ). Москва, 2007.Сулемов В.А. (2005). Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии: монография. М.: Изд-во РАГС.Сулемов В.А. (2005). Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии: монография. М.: Изд-во РАГС.Турчинов А.И. (2008). Управление персоналом. М.: Изд-во РАГС.Турчинов А.И. (2008). Управление персоналом. М.: Изд-во РАГС.Condelli L., Wrigley H.S. (2004). Real world research: Combining qualitative and quantitative research for Adult ESL. In: National Research and Development Centre (NRDC) Second International 1 Проект Указа Президента РФ «О федеральной программе «Развитие государственной службы Российской Федерации (2015-2018 годы)» и плане мероприятий по развитию государственной службы Российской Федерации (2015 - 2018 годы)» (по состоянию на 29.01.2015). Режим доступа: http://regulation.gov.ru.Condelli L., Wrigley H.S. (2004). Real world research: Combining qualitative and quantitative research for Adult ESL. In: National Research and Development Centre (NRDC) Second International 1 Проект Указа Президента РФ «О федеральной программе «Развитие государственной службы Российской Федерации (2015-2018 годы)» и плане мероприятий по развитию государственной службы Российской Федерации (2015 - 2018 годы)» (по состоянию на 29.01.2015). Режим доступа: http://regulation.gov.ru.Conference for Adult Literacy and Numeracy. Loughborough, England. Retrieved from: http://www.leslla.org/files/resources/RealWorldResearch.doc.Conference for Adult Literacy and Numeracy. Loughborough, England. Retrieved from: http://www.leslla.org/files/resources/RealWorldResearch.doc.Kaufman В. (2008). Managing the Human Factor: The Early Years of Human Resource Management in American Industry. Ithaca, New York: Cornell University Press.Kaufman В. (2008). Managing the Human Factor: The Early Years of Human Resource Management in American Industry. Ithaca, New York: Cornell University Press.Maugans C. (2015). 21st Century Human Resources: Employee Advocate, Business Partner, Or Both? In: Cornell HR Review: 1-4.Maugans C. (2015). 21st Century Human Resources: Employee Advocate, Business Partner, Or Both? In: Cornell HR Review: 1-4.McGaughey E. (2018). A Human is not a Resource. In: Centre for Business Research, University of Cambridge Working Paper 497. Forum, 1, 2-11.McGaughey E. (2018). A Human is not a Resource. In: Centre for Business Research, University of Cambridge Working Paper 497. Forum, 1, 2-11.Radhakrishna A., Satya Raju R. (2015). A Study on the Effect of Human Resource Development on Employment Relations // IUP Journal of Management Research. No.14. P. 28-42.Radhakrishna A., Satya Raju R. (2015). A Study on the Effect of Human Resource Development on Employment Relations // IUP Journal of Management Research. No.14. P. 28-42.Reder S. (2009). Scaling up and moving in: Connecting social practices views to policies and programs in adult education // Literacy and Numeracy Studies, 16.2/17.1 (1). P. 35-50.Reder S. (2009). Scaling up and moving in: Connecting social practices views to policies and programs in adult education // Literacy and Numeracy Studies, 16.2/17.1 (1). P. 35-50.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.