В статье на материале эмпирического исследования рассматривается продуктивность использования глубинного интервью как инструмента оценки управленческой готовности в рамках технологии личностно-профессиональной диагностики руководителей высшего звена. Актуальность исследования определяется значимостью глубинного интервью как метода, позволяющего в процессе специализированной коммуникации выявлять, определять и конкретизировать индивидуальные личностно-профессиональные ресурсы человека посредством глубинного анализа полученной в результате коммуникативного взаимодействия информации, а также необходимостью дальнейшего совершенствования технологии личностно-профессиональной диагностики кадров управления. Материалом для анализа послужили результаты глубинных интервью, полученные в ходе личностно-профессиональной диагностики кандидатов в президентский резерв, а также участников управленческих конкурсов и кандидатов в региональные резервы управленческих кадров в 2014-2016 гг. (n=458) и в 2017-2019 гг. (n=985). Описаны особенности применения глубинного интервью и модели обработки результатов интервью в 2014-2016 гг. и 2017-2019 гг. Установлено, что глубинный анализ информации, полученной в результате интервью, в 2014-2016 гг. позволял оценивать руководителей по трем показателям, в качестве которых выступали входящие в структуру управленческого потенциала метакомпетенции «стратегическое лидерство», «масштабность мышления», «настойчивость и целеустремленность», а в 2017-2019 гг. - по девяти показателям, которые описывали целостную структуру управленческого потенциала и позволяли более точно оценить уровень управленческой готовности участников диагностики. Показано, что глубинное интервью в рамках технологии личностно-профессиональной диагностики позволяет составить личностно-профессиональный портрет участника, зафиксировать уровень выраженности каждого из компонентов управленческого потенциала руководителей, дать прогноз по возможностям формирования управленческой готовности.
Based on the empirical research, the article examines the productivity of using in-depth interviews as a tool for assessing managerial readiness in the framework of the technology of personal and professional diagnostics of senior managers. The relevance of the study is determined by the importance of in-depth interviews as a method, allowing to process specialized communication identify, define and specify individual personal and professional human resources by means of mining resulting communicative interaction information, and the need for further improving the technology of personal and professional diagnostics of personnel management. The results of in-depth interviews obtained during personal and professional diagnostics of candidates for the presidential reserve, as well as participants in management competitions and candidates for regional reserves of managerial personnel in 2014-2016 (n=458) and in 2017-2019 (n=985) were used as the material for the analysis. The features of using in-depth interviews and models for processing interview results in 2014-2016 and 2017-2019 are described. It is established that in-depth analysis of information obtained as a result of interviews in 2014-2016. It allowed to evaluate managers by three indicators, which were included in the structure of management potential metacompetences “strategic leadership”, “scale of thinking”, “perseverance and purposefulness”, and in 2017-2019 - by nine indicators that described the overall structure of management potential and allowed to more accurately assess the level of management readiness of diagnostic participants. It is shown that the in-depth interviews as part of personal-professional diagnosis allows you to make personal and professional portrait of the participant to record the level of severity of each of the components of the management potential of managers, to give an Outlook on the possibilities of establishing management readiness.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.