Коммуникационный механизм реализации государственной кадровой политики

Статья посвящена исследованию сущности государственной кадровой политики, коммуникационного механизма ее реализации, значимость которого для эффективности управления кадровыми процессами в информационном обществе значительно возрастает; подчеркивается, что изменения социальной реальности, связанные с новыми информационно-коммуникативными и цифровыми вызовами, формируют запрос на модернизацию отношений и взаимодействий в кадровой сфере. Представлено теоретическое обоснование значимости кадровой политики как базовой стратегии, в которой фокусируются видение, концептуальное идеи, целеполагание, инструменты эффективного взаимодействия со всеми субъектами стратегирования, управленческие технологии воздействия на возможности и способности субъектов профессионального труда. Подчеркивается динамичность конкурентных преимуществ кадрового потенциала как основы ключевых факторов успеха, что необходимо использовать в траектории профессионального развития кадров и оценке инициативности в личностном и профессиональном совершенствовании. Обосновывается возрастающая роль связей с общественностью как института согласования информационных интересов различных социальных групп в условиях турбулентной внешней среды и неопределенности. В процессе исследования применялся анализ, интегративный и статистический методы, контент - анализ источников. Выводы сводятся к тому, что развитие коммуникационной основы государственной кадровой политики предопределены ее сущностью, социальной природой и особенностями субъектно-объектного состава (многосубъектность и разнообъектность) в демократическом правовом государстве.

1. Ансофф И. (1989). Стратегическое управление (Strategic Management) / Пер. С. Жильцова. СПб: Питерком.

2. Ансофф И. (1999). Новая корпоративная стратегия (The New Corporate Strategy). СПб: Питер. Больше чем обучение: вызовы новой нормальности // Материалы V Международной конференции. СберУниверситет, октябрь, 2020 [эл. ресурс]: https://sberbank-university.ru/ edutech-club/events/3039/?utm_source=email&utm_medium=email&utm_campaign =conference-materials&utm_content=landing (дата обращения: 11.11.2020).

3. Гринин Л., Кондратьев А., Гринин А. (2016). Глобальное старение населения, шестой кондратьевский цикл и кибернетическая революция // Проблемы теории и практики управления. №7. С.54-59.

4. Зорина О.О., Линец А.А. (2021). Управление персоналом: право и экономика. Монография. М.: Издательство Юстицинформ.

5. Социальные факторы эффективности государственной гражданской службы (2018). Методология социологического анализа / Под общей ред. Пономаренко Б.Т., Магомедова К.О. М.: Этносоциум.

6. Сулемов В.А. (2006). Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии. М.: Изд-во РАГС. Транспрофессионализм субъектов социально-профессиональной деятельности [Электронный ресурс]: монография / В. С. Третьякова [и др.]; под ред. Э. Ф. Зеера, В. С.

7. Третьяковой.(2019). Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та.

8. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. (2014). Связи с общественностью: теория и практика. Серия: Учебники Президентской академии. М.: Дело РАНХиГС.

9. Шарков Ф.И. (2013). Паблик рилейшенз: учебник для вузов / Международный ун-т бизнеса и управления, 5-е изд. М.: Дашков и К.

10. Balogun J., Pye A., Hodgkinson G. (2008). Cognitively skilled organizational decision making: making sense of deciding. In: The Oxford Handbook of Organizational Decision Making / Hodgkinson, G. and Starbuck, W. H. (eds). Oxford: Oxford University Press.

11. Borisova O.N., Silayeva A.А., Saburova L.N., Belokhvostova N.V. (2017). Talent management as an essential element in a corporate personnel development strategy. Academy of Strategic Management Journal, Beil. Special Issue 1; Arden Bd. 16. P. 31-46.

12. Giddens A. (2010). The Politics of Climate Change. Cambridge: Polity Press.

13. Maitlis S., Sonenshein S. (2010). Sensemaking in crisis and change: inspiration and insights from Weick (1988) // Journal of Management Studies. Vol. 47. Rouleau L., Balogun J. Middle managers, strategic sensemaking, and discursive competence // Journal of Management Studies. 2011. Vol. 4. P. 5.

14. Semeijn J.H., Van Der Heijden B.I.J.M., Van Der Lee A. (2014). Multisource ratings of managerial competencies and their predictive value for managerial and organizational effectiveness // Human Resource Management. Vol. 53. P. 5.

15. Stathakopoilos V., Kottikas K., Theodorakis I. (2017). Market-driving strategy and personnel attributes: Top management versus middle management.